Accompagnement à la mobilité

Osévole RH, solutions d’accompagnement à la mobilité Grenoble et Isére

Accompagnement à la Mobilité

Notre expertise au service de la gestion de carrière

Une expertise dédiée à la
mobilité interne et externe

Un plan de carrière est une succession d’emplois induisant une montée en compétences : nous guidons les salariés cadres et non cadres, par une réflexion approfondie et méthodologique sur leurs choix et orientations.
Entreprise, collectivité ou administration, vous prévoyez de développer une politique interne de gestion de carrière pour favoriser l’acquisition de compétences de vos salariés. Cette stratégie favorisera la fidélisation de vos Ressources Humaines et améliorera le bien-être au travail. Au-delà, les reclassements et repositionnements réussis induiront une amélioration des performances. Experts en accompagnement à la mobilité, Osévole RH intervient dans le cas de …
Repositionnement professionnel et Handicap
Reclassement et Outplacement
Evolution en responsabilités, choix d’un nouveau positionnement
Changement de métier, de cadre d ‘emploi
Potentiel professionnel, évaluation en milieu de travail, réflexion carrière et évolution, repositionnement … Notre cabinet RH propose des solutions adaptées pour un accompagnement à la mobilité aux résultats nets et quantifiables.

Une expertise dédiée à la
mobilité interne et externe

Un plan de carrière est une succession d’emplois induisant une montée en compétences : nous guidons les salariés cadres et non cadres, par une réflexion approfondie et méthodologique sur leurs choix et orientations.
Entreprise, collectivité ou administration, vous prévoyez de développer une politique interne de gestion de carrière pour favoriser l’acquisition de compétences de vos salariés. Cette stratégie favorisera la fidélisation de vos Ressources Humaines et améliorera le bien-être au travail. Au-delà, les reclassements et repositionnements réussis induiront une amélioration des performances. Experts en accompagnement à la mobilité, Osévole RH intervient dans le cas de …
Repositionnement professionnel et Handicap
Reclassement et Outplacement
Evolution en responsabilités, choix d’un nouveau positionnement
Changement de métier, de cadre d ‘emploi
Potentiel professionnel, évaluation en milieu de travail, réflexion carrière et évolution, repositionnement … Notre cabinet RH propose des solutions adaptées pour un accompagnement à la mobilité aux résultats nets et quantifiables.

Bilan de compétences

Une réflexion sur sa carrière et son désir d’évolution

  • Le bilan de compétences est une démarche personnelle qui consiste à définir son champ de potentiels professionnels actuels et d’identifier ses centres d’intérêts et de motivation pour envisager une orientation, un changement de poste ou clarifier un projet de création d ‘entreprise.

  • – Renforcer la confiance en soi et l’estime de soi, nécessaires à la qualité du travail et à l’adaptabilité
    – Approfondir son désir de changement professionnel par une clarification de la situation actuelle et la définition de la situation désirée
    – Découvrir ses propres ressources et résistances au changement
    – Repérer ses compétences transférables à d’autres postes
    – Clarifier un projet de carrière avec un plan d’actions et des étapes de mis en œuvre.

  • Le bilan de compétences comprend, sous la conduite du prestataire, les trois phases suivantes :

    1. Phase préliminaire visant à …
    – Confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche
    – Définir et analyser la nature de ses besoins
    – Informer des conditions de déroulement du bilan, et des méthodes et techniques mises en œuvre

    2. Phase d’investigation visant à …
    – Analyser des motivations et intérêts professionnels et personnels
    – Identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles
    – Déterminer les possibilités d’évolution professionnelle

    3. Phase de conclusions visant à …
    – Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase 2
    – Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel
    – Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet

  • Demandeurs d’emploi, salariés, agents de la fonction publique, travailleurs non-salariés.

Bilan de positionnement professionnel

Accompagner un changement de poste en mobilité interne

  • Le bilan de positionnement professionnel est un outil RH au service de l’employeur (GPEC) permettant l’évaluation du potentiel de ses salariés / agents dans le cadre de promotion, restructuration, réorganisation, maintien dans l’emploi. C’est un diagnostic au service de la mobilité.
    Il est mis en place à l’initiative de l’employeur, avec accord du salarié / agent, pendant son temps de travail.

  • Il suit la même méthodologie que le bilan de compétences, incluant une évaluation de potentiel mais avec des entretiens tripartites associant l’employeur à la recherche d’une mobilité interne rapide.
    L’objectif est de permettre au salarié de prendre conscience de ses pratiques, de ses atouts, axes de progression, de son potentiel et d’envisager son devenir au sein de sa structure d’emploi.

  • – Entretien tripartite DRH, N+1 / Salarié / Consultant
    – Définition des objectifs du bilan et des outils / méthodes d’évaluation
    – Identification des pistes de mobilité interne envisageables
    – Analyse des besoins en termes de formation, organisation de travail, posture professionnelle, adaptation de poste, à la vue des perspectives de l’employeur – exploitation des organigrammes et référentiels de fonction.
    – Établir des plans d’actions à court, moyen ou long terme

  • Tous salariés, PME/TPE, et agents de la fonction publique.

Évaluation de potentiel professionnel

Une aide pour un repositionnement contraint par un reclassement médical

  • – Accompagner les salariés dans une démarche de mobilité contrainte par un reclassement médical
    – Vérifier les aptitudes intellectuelles générales, les motivations et les caractéristiques de personnalité
    – Proposer de nouvelles possibilités d’emploi et d’activités

    Le consultant remet une synthèse individuelle mais les passations peuvent être collectives.

  • – Épreuve de passation de tests cognitifs
    – Épreuve de passation d’intérêts professionnels
    – Inventaire de personnalité
    – Proposition de postes en adéquation au potentiel évalué
    – Entretien de restitution

  • – Tout salarié ou agent de la fonction publique en situation de repositionnement professionnel
    – Pré-requis sur niveau scolaire 3ème

Atelier bilan carrière

Un outil RH d’aide à la mobilité interne ou externe

  • Un temps de réflexion en groupe sur sa carrière. Cet atelier est un formidable outil RH d’aide à la mobilité interne ou externe.

    La dynamique de groupe crée de la cohésion et un sentiment d’appartenance entre les participants, pouvant s’inscrire dans une politique de qualité de vie au travail en prévention secondaire.

    Ces ateliers permettent également aux salariés / agents de la fonction publique d’échanger, et de construire grâce à une dynamique de groupe, un projet de carrière individualisé.

  • – Phase préalable de co-construction avec la DRH
    – Accueil collectif
    – Phase de diagnostic individuel carrière sous l’impulsion d’un coaching de groupe
    – Accompagnement sur les perspectives de carrière au sein de la structure ou hors structure d’emploi
    – Définition d ‘un plan ou projet de carrière individualisé

  • Groupe intra entreprise, tout salarié ou agent de la fonction publique intéressé par une démarche collective de réflexion sur sa carrière.

solutions rh accompagnement à la mobilité grenoble et isère

Mobilité, bilans professionnels et DIF

Les bilans de compétences peuvent être pris en charge dans le cadre du CPF. Les autres actions d’accompagnement à la mobilité peuvent être financées sur le plan de développement des compétences de l’entreprise ou de l’administration au titre des actions de formation non obligatoires selon La loi « avenir professionnel » du 05/09/2018.

Le Plan de développement des compétences permet aux salariés de suivre des actions de formation à l’initiative de leur employeur, par opposition aux formations qu’ils peuvent suivre de leur propre initiative grâce au CPF – article L.6312-1 nouveau du Code du Travail.

Pourquoi choisir Osévole RH pour vos missions d’accompagnement à la mobilité …
Expérience

Plus de 20 d’expérience dans le conseil et support RH

Flexibilité

Des missions adaptées aux besoins, profils et spécificités

Confidentialité

La garantie d’un secret absolu sur les informations confiées

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